【招标信用】重庆智慧农服集团召开2025年基地工作总结复盘专题会

12月20日，重庆智慧农服集团召开2025年基地工作总结复盘专题会，深入分析复盘集团2025年各区县基地管理运营情况，研究部署2026年农业社会化服务重点工作。集团领导班子，农服事业部、企管部负责人，各区县公司及代管公司班子成员、基地负责人参加会议。集团总经理吴晶主持会议。 会上，农服事业部部长周东波作2025年基地工作总结复盘报告，重点从产量目标达成、生产成本控制、经济效益表现和生产组织管理等方面进行剖析，找准问题根源，提出2026年基地工作优化举措。 垫江、长寿、铜梁、潼南、石柱5家公司作基地管理运营经验交流。  副总经理王棋指出各公司要聚焦问题、狠抓落实，一要严格做好基地预算管理，守住盈亏平衡的底线。二要利用农投品技术资源优势，深化与农资企业的合作，抓好植物营养、植物保护的试验示范，优化种植全过程。三要严格规范基地与人员管理，强化责任心，扎实做好培训，确保运营规范、数据真实。四要及时总结经验教训，形成持续改进的闭环。 集团总经理吴晶对下一步基地运营管理工作提出四点要求。一是制度执行从严，考核监督到人。各公司要严格执行集团基地管理办法，本部各部门要依据制度严格落实考核监督机制，确保奖惩分明、责任压实到个人。二是提升专业能力，筑牢风险防线。要持续提升基地机械化与精细化管理水平，增强经营团队的风险预判与防范能力。通过多措并举实现稳产增收，切实保障农户与村集体收益，强化为农服务的示范引领作用。三是优化合作模式，深化双轮驱动。原则上不再承接包产项目，积极探索多元化生产方式与可持续的合作路径。各公司要强化危机意识，扎实推动“农服+农资”双轮驱动，增强发展韧性与市场竞争力。四是贯通全链协同，推动长效发展。各公司要主动对接各类涉农政策与试点项目，构建全体系服务思维。推动农资、农服、农产品三大环节协同联动，贯通产前产中产后全产业链。着力孵化培育地域特色农产品品牌，以品牌增值反哺前端服务，形成可持续的良性发展循环。